凝聚力的欠缺
　　三井集团的总经理会议"双木会"的成员中，东京芝浦电气、三越、王子制纸、丰田汽车、小野田都是在1973 年以后才加入的。这五家战前企业都曾被视为三井财伐的旁系企业，战后独立特色的日益增强，从三井集团中脱离出的常务以上会议"星期一会议"有如下成员：三井矿山Ko-kusu、三井石油开发、三井不动产建设、三井家、三井不动产销售、新日本空调、三井制糖、台糖、电气化学工业、三井Pulekon、三井Konkuli-to工业、三井轻金属加工、三井矾土制造、三井铝工业、西日本电线、东洋Enjinialingu、三井精械工业、三井农林、东棉、东食、Zenelalu石油、三井Li-su、三井航空服务、三井信息开发、三井海洋开发、三井共同建设Konsalutanto、三井Ko-kusu工业、Daiselu化学工业、日本Yunibakku、藤仓电线、东Lyunjyualingu、富土汽船。
　　战后传言，三井集团日渐衰落，战前日本最大的财伐三井集团在战后先后被三菱集团、住友集团赶超，从这两点来看，三井集团日渐衰落是不可否认的。根据"公取委"的调查结果，三井集团在全国企业总资产中所占比率为3.0%，虽高于三菱集团，但是如果除去丰田汽车的话，就落后于三菱。
　　三菱集团的日渐衰落并不仅仅限于规模上的劣势，作为企业集团的凝聚力也远远逊色于三菱集团和住友集团。如果以数量来衡量企业集团的凝聚力，那么必须要看集团内部的"股份的持有率"以及"系列资金融通依赖度"。从集团内股份持有率的情况来看，1988年三井集团为19.46%，三菱集团为35.45%，住友为27.46%。三井集团远远低于三菱与住友集团。虽然这种计算方式包括了原本股份持有率较低的东芝、王子制纸、丰田汽车、小野田水泥等五家公司，但实际上即使不把这五家公司计算进去，三井集团仍然要低于三菱和住友。　　　　　　　　　　　　< top >

薄弱的环节--金融与重工业
　　第一，三井集团的特点，即金融能力较差。战后大都市银行成为企业集团的核心。三菱、住友、富士、第一劝业银行、三和银行都分别成为各企业集团的核心银行，并分别列于日本银行的前五位。而作为三井集团的核心银行仅排在第八位，排名的落后以及资金融通能力的欠缺成为战后三井集团没落的重要原因。衡量企业集团的金融能力，不仅要考虑核心的都市银行，还要考虑到信托银行、生命保险公司、损害保险会社一系列的同一系统的金融机构。但是三井集团的三井信托银行、三井海上火灾、三井生命并没有很强的资金能力。（1990年三井银行与太阳神户银行合并，92年更名为樱花银行，实力仅次于第一劝业银行）
　　第二，从产业构造方面来看，三井集团的另一大特点是重工业环节薄弱。三井集团虽然拥有三井造船公司，但在实力上仍然不能与拥有三菱重工这样综合性的重工业公司的三菱集团同日而语。另一方面，住友集团在综合重工业方面虽然只有住友重机械一家公司，但是在金属工业方面却拥有实力强大的钢铁制造厂。另外，在化学工业方面，拥有三井东压、三井石油化学的三井可以说并不逊色于三菱、住友，但是在其它的重工业领域，它的劣势还是一不容争辩的。正因为如此，三井集团曾在战后进行过数次的合并，即把三井造船、日本制造所、三井精械、昭和飞机、三井三池制作所合并为三井重工业，但是时至今日也没能实现。即使是合并成功，它的实力仍然要落后于三菱、住友。所以，合并对三井来是或直接关系到其日后的主导权的问题。
　　众所周知，三菱集团的核心是三菱银行、三菱商事、三菱重工业三家企业，住友集团是住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业，三井集团的核心为战后初期成立的三井银行、三井物产、三井矿山。此后，由于石炭业的衰败，三井矿山脱离，三井不动产地位上升。现在，二木会的主干公司转为樱花银行、三井物产、三井不动产三家企业，这种由碳向不动产的核心企业的转换表明了没有强大的重工业企业的三井集团的苦恼，以及由此产生的地位动摇。
　　第三，三井集团的另一特点是战前三井财伐旗下的企业在战后逐渐脱离了三井集团，钟纺、丰田汽车、东芝、王子制纸、十条制纸（现日本制纸）、小野田水泥、电气化学等等数不胜数。这些规模大，实力强的企业的脱离带来的后果是可想而知的。　　　　　　　　　　　< top >

为什么会走向没落？
　　 三井悠久的历史可以追溯到三百年前，从经营和服店到兼营外汇兑换所，商业资本不断膨大。其后，不断收购以三池炭矿为主的新街纺织所、富冈制线场等政府产业的同时，进一步控制钟纺、芝浦制作所、王子制纸等公司的经营权，推进工业化步骤。到了昭和初年，三井财伐达到了全盛期，旗下的企业达到了130家，资本达到了七亿日元，远远超过了三菱、住友二家公司，是当时日本大大的财伐。
　　战后，如此强大的三井财伐是如何日益衰败的呢？从历史方面来看，战前就已出现了衰败的萌芽。特别是在满州事变之后，攻击财伐的声势不断高涨。三井财伐的联名理事长"团琢磨"也因此被暗杀致死。此后，以暗杀时间为契机（财伐转向开始实施政策）。由于三井是当时日本最大的财伐，当然也就自然而染地成了众矢之的。在池田成彬的积极推动下，三井财伐事实了最为彻底的转向政策。
　　此外，日益衰败的另一要因是金融能力的薄弱，这主要是因为战前三井财伐整体实力强大，拥有三井物产、三井矿产等巨额存款的三井银行正苦于找不到为之贷款的企业，因此也就不存在增开分店、筹措资金的必要。此外，由于对战争的恐慌，担心银行会出现挤兑风潮，把原有的分店也关闭了。由此，三井系统企业开始出现资金不足的情况，同时也给国内资金筹措带来了极大的负面影响。尤其是在战后，一方面企业的资金需求量不断增大，另一方面，三井集团的核心力量三井银行的资金能力极为薄弱，这种情况势必给三井系统的企业以致命的打击。所以，读一三井银行彻底失望的三井系统企业逐渐从三井集团分离出来。
　　此外，三井银行与第一银行合并的失败也是其金融能原薄弱的主要原因之一。第一银行同三井银行双方实力相当，并且分别拥有数量庞大的融资企业。因此，合并后的两家银行一直处在争夺主导权的激烈竞争之中。这次合并因为存在于完全没有合并必要性的银行之间，因此被称为日本历史上最大的失败。战后，两家银行再次分离，但其结果是造成双方的资金能力的下降。
　　如果简单地说明三井集团衰败的原因，那就是三井集团的过分强大，过分强大的负面作用造成了三井集团今天的局面。　　　　　　　< top >

再次集中与持续发展的困难
　　战后的三井致力于企业的再次集中，以及集团力量的壮大。其中第一物产与三井物产的合并对于三井集团的复 兴有极为重大的意义。此外，三井集团化学部门也进行了改革，以三井化学为中心，三井银行、三井矿山、东来等共同出资，开始涉及1995年三井石油化学产业并在岩国、大竹地区建立了石油化学联合企业，但是好景不长，在"石油危机"的冲击下，石油化学工业一蹶不振，陷入萎靡不前的状态。以外，铝工业也遭受了同样的打击，伴随着电费的高涨、冶炼铝的成本升高，三井集团失去了国际竞争力。
　　此外，三井集团也是灾难不断，在石油危机后，碳企业被广泛注目，得以飞速发展，不幸的是"北炭夕张"企业发生了重大事故，创成了614亿日元的巨大损失。　　　　　　　　　< top >